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01、多数店主是输在运营才能
开干洗店的人，都不笨不懒，乐意出力气干活，也乐意赶场子学习。
但8成的干洗店，出资2-30万，最终是自己给自己找了一个工作。
不是输在技术、不是输在服务，而是输在运营认识和运营才能。
运营才能的高低，才是干洗店盈利水平的决定性因素。
02、熬成为运营者的自我麻醉剂
开干洗店靠熬，似乎成了许多干洗店运营者的自我麻醉剂。
逻辑：挣钱的店，多数是开了许多年的，那我熬几年，也会挣钱。
问题是，吃饱需求3个馒头，但只吃新疆干洗店第三个馒头会饱吗?
成果不是办法，取得成果的途径才是办法。
生意好的店，能被概括的一起特征只要一个：为更多的顾客认可和信任。
03、如何能赢?
透明、亲民，老百姓
30年前，干洗店作为新事物呈现，为金字塔尖的一小撮人群服务。
高端服务，就不能太廉价，本钱5元新疆干洗店，定价50元，这个没错。
既然是有钱人，你充5千证明有钱，我打5折表明诚心，这是干洗店高充高折的缘起。
30年来，干洗店增加的数量何止30倍，但社会上的金字塔尖的人群没有增加30倍。
是的，普通人也开始有钱了，但他们新疆干洗店不属于需求高端服务的人群，他们需求的是亲民的专业服务。
理解了上面这段话，干洗店运营者才有调整运营思路的基础。
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